Ряд новых бизнес-стратегий внедряется сейчас на территории ЕВРАЗ Находкинский морской торговый порт. Одна из них – технология 6S, в которую уже вовлечены все подразделения порта.
Непонятная аббревиатура 6S на самом деле расшифровывается просто – это шесть понятий, начинающихся на букву «С» как на английском, так и на русском языках: сортируем, создаем порядок, соблюдаем чистоту, создаем безопасные условия труда, стандартизируем, совершенствуем достигнутые результаты.
На территории порта, в каждом из основных производственных подразделений, были определены первые, «пилотные» участки, на которых началось внедрение 6S. Это чаще всего небольшие помещения, которые можно быстро привести в порядок. А затем уже на их примере наглядно показать удобство и всеобщую пользу работы в новых условиях, чтобы внедрить принципы 6S на всей огромной территории порта.
Одним из важных факторов всей этой работы является вовлеченность самих сотрудников в процесс улучшений – ведь кто лучше, чем они сами, знает, как удобнее поставить станки или сократить путь и время перехода от одной операции к другой?
Уже первые месяцы внедрения 6S показали – эти принципы позволяют без особых затрат не только улучшить культуру труда, уменьшить потери, но даже освободить целые помещения! Так, например, получилось в ремонтно-механических мастерских на основной стороне порта. Здесь избавились от ненужных старых станков и металлолома, упорядочили рабочие процессы и в результате у ремонтников освободилось столько места, что они смогли устроить себе комнату отдыха!
– Работать стало действительно удобнее, — говорят работники. — Немаловажно, что и безопасность труда стала выше, чему способствуют, например, более аккуратное складирование груза на причалах, яркая разметка пешеходных дорожек, опасных мест.
Недавно в порту был брошен клич, и все желающие смогли войти в инициативную группу по 6S. Ее участниками стали инженерно-технические работники, докеры, тальманы, ремонтники – словом, представители большинства подразделений. Очень много в группе оказалось молодежи.
Члены группы во главе с управляющим директором ЕВРАЗ НМТП Владиславом Жуковым прошли по всем «пилотным» участкам, чтобы не только составить свое мнение о произошедших там переменах, но и дать коллегам свои идеи, предложения по дальнейшим улучшениям. Все эти идеи будут воплощены в конкретные планы с конкретными сроками и ответственными.
А члены инициативной группы, приобретя ценный опыт, смогут стать лидерами преобразований на своих участках. Кроме того, все они вошли в кадровый резерв порта.
Конечной целью этой работы является вовлечение в процессы 6S всех портовиков и полное соблюдение принципов 6S на всех производственных участках. Добиться этого планируется уже к февралю. Но на этом процесс на завершится – во-первых, последнее, шестое «C» — совершенствование — может продолжаться бесконечно. А во-вторых, 6S – лишь первая часть глобальной стратегии ЕВРАЗА – Lean-философии.
Светлана АЛЕКСЕЕВА, пресс-служба ЕВРАЗ НМТП