Нефтетерминал формирует кадровый резерв и помогает выработать необходимые управленческие навыки
Но для того чтобы сохранить достигнутое, надо, чтобы было кому передать. На находкинском нефтетерминале уже сегодня думают о том, каким будет «завтра» компании. И, развиваясь на долгосрочную перспективу, уже сегодня формируют управленческий резерв из наиболее активных и способных сотрудников.
Обучение и переподготовка персонала происходит на предприятии на регулярной основе, касается самых разных аспектов и охватывает все категории работников. Не так давно здесь прошел тренинг для молодых специалистов, а в понедельник, 15 июля, – для сотрудников, зачисленных в кадровый резерв компании: на нефтетерминале действует эффективная система подготовки специалистов для оперативного заполнения освобождающихся или открывающихся впервые вакансий.
Этот тренинг был посвящен лидерству. В нем участвовали специалисты различных подразделений предприятия: резервуарного парка, отдела управления персоналом, отдела промышленной безопасности, отдела метрологии и т.д. Вместо сухой теории им были предложены деловые игры, внутригрупповые дискуссии и практические задания. Так, вместе с опытными тренерами они искали ответ на вопрос, чем рядовой менеджер отличается от лидера, отрабатывали технику постановки целей карьеры, развивали навыки уверенного поведения и вырабатывали лидерские компетенции.
Необходимо отметить, что ООО «РН-Находканефтепродукт» вообще отличается системным подходом к формированию надежного и перспективного кадрового резерва. При этом опирается на стандарты, принятые головным акционером – НК «Роснефть». Это подразумевает комплексную и регулярную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Причем программа кадрового резерва оказывается выгодна и компании, которая получает гарантию защищенности и роста эффективности бизнеса, и персоналу, у которого появляется больше возможностей для развития и карьерного роста. Причем подготовка будущих нефтяников начинается с общеобразовательных заведений и проходит по системе школа-вуз-предприятие.
Неудивительно, что находкинский нефтетерминал отличает высокий и стабильный внутренний рост: на любую открывающуюся вакансию сначала рассматриваются претенденты внутри пердприятия, и переход руководителей из нижнего звена в среднее, а затем и высшее на предприятии – обычное дело.
— Нефтетерминалу интересны грамотные, целеустремленные, нацеленные на лидерство специалисты во всех эшелонах управления, и мы поддерживаем таких сотрудников, вкладываем в их дополнительную подготовку, обеспечиваем условия для максимального раскрытия имеющегося потенциала каждого, кто приходит к нам работать. Ведь чем амбициознее и харизматичнее руководитель – на любом уровне, – тем эффективнее работает его подразделение, а значит, тем успешнее развивается нефтетерминал в целом, – говорит генеральный директор ООО «РН-Находканефтепродукт» Иван БАРЫШЕВ. – Подобные тренинги учат не бояться принимать решения, экспериментировать, самостоятельно находить пути выхода из сложных ситуаций и находить свой стиль в управлении. Все это приводит к более эффективному использованию потенциала для достижения целей предприятия.
Не забывают здесь и о том, что одних лишь тренингов и семинаров мало – важен личный пример, реальный опыт, и традиции преемственности здесь очень сильны. Все вместе позволяет нефтетерминалу не только оставаться одним из лидеров отрасли в регионе, но и спокойно и уверенно смотреть в завтрашний день.
Пресс-служба ООО «РН-Находканефтепродукт»
