Завершилась очередная, четвертая сессия программы по созданию условий эффективного соцпартнерства между администрацией и профактивом порта. Участники подвели итоги работы за год.
На базе отдыха «Бухта Отрада» собрались участники программы, которая была начата в ЕВРАЗ Находкинском торговом порту год назад. Цель программы – формирование мышления, направленного на конструктивное социальное партнерство между работодателем и профсоюзом. Участниками стали управленцы среднего звена: руководители и заместители начальников подразделений, а также председатели цехкомов (либо их заместители). На начало программы было сформировано две группы, всего около 40 человек. Они собирались на двухдневные сессии раз в три месяца, чтобы под руководством профессиональных бизнес-тренеров научиться улаживать конфликты, работать в команде, грамотно вести переговоры, эффективно сотрудничать с коллегами и так далее.
Последнюю встречу посвятили подведению итогов за год. Участникам была задана «домашняя работа»: они должны были рассказать, как в течение последних трех месяцев применяли полученные знания и навыки в решении конфликтов на производстве, выработке общего мнения и так далее.
— В одой из рабочих ситуаций я использовал знания, полученные по темам «Конфликты» и «Переговоры», а также технику «Стратегия сотрудничества», — рассказал Роман АНТИПОВ, групповой механик. — В середине декабря была большая нехватка грейферов, так как выгружали мерзлый уголь и грейферы ломались. В это же время начали выходить из строя краны. Токарный участок ремонтно-механических мастерских (РММ) занимался только ремонтом кранов, грейферы не ремонтировались. Я провел переговоры со старшим мастером РММ, в итоге он отложил важную, но не срочную работу. На ремонт грейферов был выделен токарь, работа пошла, и все остались довольны.
— Я на практике применял навыки решения конфликтов и «Стратегию сотрудничества», — поделился Евгений БЕНЦЛЕР, старший инженер внутрипортового транспорта. — Ситуация такая: работник посчитал, что недополучил доплату за выполняемую работу. Я, не вступая в споры, пообещал разобраться в ситуации. Все проверил, привел факты (все действия работника отражаются в наряд-задании). Человек все понял и согласился, что был не совсем прав.
— Считаю, что обучение принесло огромную пользу, каждый участник смог проработать темы сессий на практике, – подвел итог Федор ФАДЕЕНКО, советник управляющего директора ЕВРАЗ НМТП по работе с общественными организациями. – Поскольку программа дала положительные результаты, мы планируем продолжать обучение и в следующем году.
