В ОАО «Находкинская БАМР» с дружественным визитом побывала делегация из породнённого города Беллингхема во главе со Стоу ТАЛБОТОМ. Это бывшие участники советско-американской компании по добыче морских биоресурсов «СовАм». По состоянию здоровья на встречу не смог прибыть бывший президент компании Джим ТАЛБОТ. Бывшие коллеги, некогда выполнявшие одно общее дело, не виделись более двух десятков лет. Поэтому встреча проходила в тёплой дружественной обстановке.
Многие, конечно же, сразу узнали друг друга. За чашкой чая иностранные гости вместе с содиректорами, капитанами судов, технологами и другими специалистами СП «СовАм» с российской стороны долго вспоминали годы совместной деятельности. Просмотрели слайды о былых промысловых походах, корпоративном отдыхе, официальных встречах… Всё это американские друзья бережно сохранили в семейных архивах.
Идея создания СП «СовАм» пришла американскому бизнесмену Джиму ТАЛБОТУ, владельцу берегового холодильника, в начале 70-х годов прошлого века. В то время советский рыбодобывающий флот активно бороздил просторы Тихого океана, ведя промразведку и пром-рыболовство. Некоторые наши траулеры подходили вплотную к берегам США, в частности, Сан-Франциско, и в их трёхмильной зоне добывали хек. После введения во многих странах мира 200-мильных экономических зон на территории США могли работать только те рыбодобывающие предприятия, у которых имелось специальное соглашение по линии правительства. Покинуть эти пределы тогда пришлось и бамровскому флоту. Но ненадолго. В 1976 году Джим ТАЛБОТ обратился в Министерство рыбного хозяйства СССР с коммерческим предложением о создании совместного предприятия по освоению морских биоресурсов у берегов США. Поскольку идея исходила от американцев, то СП изначально было наделено некоторыми преимуществами и льготами по освоению квот.
Это было непростое время в отношениях обеих стран — время «холодной войны» и политических разногласий. Поэтому прежде чем зарегистрировать СП в Находке, инициаторам пришлось пережить немало организационных трудностей. На первых порах квоты компании составляли около 80 тысяч тонн в год. Американский флот вёл добычу рыбы в прибрежной полосе, уловы сдавал на переработку на бамровские суда, а прибыль распределялась поровну. За десять лет работы объёмы вылова СП выросли более чем в два с половиной раза. Свежемороженую продукцию поставляли на продовольственный рынок США, Германии и Кореи.
В СП «СовАм» прошли языковую стажировку около трёхсот американских студентов вузов. Хорошей практикой в международных отношениях этот период стал и для наших рыбаков. В прессе обеих стран, в том числе и газете «Находкинский рабочий» в то время появлялось достаточно публикаций о первой ласточке и редком примере советско-американского экономического сотрудничества. А популярный писатель Мартин ГРУЗ даже написал детективный роман с элементами вымысла о совместной работе в море рыбаков Находки и Беллингхема.
— Это был один из лучших периодов моей жизни, — вспоминает Майкл СТИВЕНС. — В течение четырех лет, начиная с 1980-го, я трудился директором компании по рыболовным операциям. У берегов Аляски ловили треску, минтай, желтопёрую камбалу, терпуг… Дела у компании шли успешно и приносили неплохие доходы. Работать было весело и интересно. Несмотря на натянутые политические отношения наших стран, сотрудники компании сдружились между собой и были как одна семья.
Со временем их стали связывать уже не только производственные отношения, но и родственные. Джим ТАЛБОТ, часто бывая с рабочими командировками в Находке, нередко брал с собой своего сына Стоу. Пока отец решал производственные вопросы, юноша, увлекающийся яхтенным спортом, много времени проводил на бамровских яхтах в бухте Антарес. Здесь-то он и познакомился с дочерью нашего боцмана Карацюбы. Влюбились, поженились и родили троих детей. Это брак крепок и по сей день.
В напряжённом ритме компания «СовАм» отработала почти 15 лет, пока не перестал существовать союз нерушимых. С переходом нашей страны на новые экономические рельсы, акционированием предприятий и существенными изменениями в российском рыболовном законодательстве, «СовАм» была вынуждена самоликвидироваться. Кто-то из американцев стал заниматься модернизацией рыболовного флота, добычей краба и глубоководной креветки. Стоу ТАЛБОТ продолжил дело отца и возглавил беллингхемский холодильный комплекс.
Иностранцев очень интересовало, как в таких экономических переделках устояла БАМР? Пройдя через тернии приватизации, прежняя команды базы во главе с Анатолием КОЛЕСНИЧЕНКО сохранила компанию от дробления и разорения. Сегодня БАМР занимает лидирующую позицию среди других рыбодобывающих и перерабатывающих предприятий отрасли.
— До начала акционирования база насчитывала более сотни единиц крупно- и среднетоннажного флота, к нынешнему времени осталось десять добывающих судов и один транспортный рефрижератор, — сообщил и.о. генерального директора ОАО «НБАМР» Александр ЛЫСЕНКО. — Но этого вполне достаточно, чтобы вовремя осваивать ежегодные квоты в размере 160-170 тысяч тонн рыбы. Весь флот работает под российским флагом. В компании занято около двух тысяч человек.
По словам Александра Борисовича, основной поток бамровской продукции сегодня уходит в Англию, Испанию и некоторые другие европейские страны, а также в Корею, Японию и Китай. Одно из важных достижений – модернизация всех рыбодобывающих судов, в результате чего судовые фабрики были переоснащены современным технологическим оборудованием и стали изготавливать прямо в море филе первичной заморозки, которое ценится на международном рынке гораздо выше вторичной заморозки. Чтобы реализация продукции на европейском рынке шла успешнее, в Германии создали компанию со 100-процентным уставным капиталом.
Интересовали бывших партнёров по бизнесу и многие другие вопросы. Например, где ремонтируется бамровский флот, как удаётся выживать предприятию в нынешних нелёгких экономических условиях?
Гости побывали на экскурсии в музее истории ОАО «НБАМР», где президент компании Анатолий КОЛЕСНИЧЕНКО и председатель лучшей в крае первичной ветеранской организации Юрий МЕЛЬНИКОВ познакомили членов делегации с историей рыболовной компании.
